経営者になるためには

とうとう内定を頂きました。

就職活動自体は終了ですが
まだまだ、企業研究や自己分析
そして自己投資、自己鍛錬を
していきたいと思います。

さてと今日はアイセックの主催する
セミナーに参加しました。
ネオテニー（ネオテラーではない（笑））
の伊藤譲一さんや、テキサスインスツルメンツ
やマッキンゼーの方々が非常に興味深い
パネルディスカッションをされていました。

普通は相手の意見を尊重しながら、自分の
意見をいうところですが、T.I.の方は
まっこうから伊藤さんに反対意見をぶつける
感じがしたのが面白かったです。

テーマは経営キャリアを考えるということですが
起業することを考えた場合

はたして
戦略系ITか
システムコンサルタントか
総合商社か
ベンチャーか
シンクタンクか

っていう選択肢の中で
どれがいいか

というのが受講者達の知りたかった
テーマですが、もっと別次元の
ミクロな視点と全体的なマクロな
視点でお話されたので、とてもわかりやすかった。

今後10〜20年後に規制緩和がどんどん
進んでいく。そのときにどれだけの
employerbilityを身に付けていることが
できるか。だから、貯金とかは余り考えないで
とにかく勉強しよう、ということでした。

基本的な人間的な魅力に加えて
専門性があれば、ビジネスへの道は
開けてくる。ではその専門性というのは
「自分だけのもの」＝distinctive
になることが大事だということでした。